{"id":321,"date":"2018-11-26T18:28:12","date_gmt":"2018-11-26T20:28:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ead360graus.com.br\/blog\/?p=321"},"modified":"2019-07-25T17:40:21","modified_gmt":"2019-07-25T20:40:21","slug":"conflitos-organizacionais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.konteudos.com.br\/blog\/empreendedorismo\/2018\/11\/26\/conflitos-organizacionais\/","title":{"rendered":"Conflitos organizacionais: natureza e impactos"},"content":{"rendered":"

Por Hilda Scarcella<\/a> –\u00a0 Conflitos organizacionais<\/strong> acontecem at\u00e9 dentro de uma lojinha com dois funcion\u00e1rios. Por estarem ligados diretamente a pessoas e serem um processo natural e inevit\u00e1vel, os conflitos organizacionais <\/strong>n\u00e3o s\u00e3o \u201cprivil\u00e9gio\u201d apenas de grandes corpora\u00e7\u00f5es, basta um ponto de vista divergente, uma posi\u00e7\u00e3o diferente para que esses conflitos<\/strong> venham \u00e0 tona.<\/p>\n

\"A<\/p>\n

Segundo Stephen P. Robbins<\/a>, o autor mais vendido do mundo na \u00e1rea de manuais sobre gest\u00e3o e comportamento organizacional e autor do livro \u201cComportamento Organizacional<\/a>\u201d, entre a d\u00e9cada de 30 e o momento atual, tr\u00eas escolas de pensamento sobre conflitos organizacionais<\/strong> se formaram: a Simplista (Tradicional), que partia do princ\u00edpio de que todo conflito<\/strong> era ruim e devia ser eliminado; a Comportamental (Rela\u00e7\u00f5es Humanas) que entendia que o conflito<\/strong> n\u00e3o necessariamente devia ser eliminado, que podia at\u00e9 ser construtivo; e, a Intervencionista (Interacionista), que surgiu na metade da d\u00e9cada de 70 e sempre partiu da ideia de que o conflito<\/strong> \u00e9 necess\u00e1rio e importante.<\/p>\n

Hoje, estamos sob a influ\u00eancia da \u00faltima escola que percebe a import\u00e2ncia do conflito<\/strong>; por\u00e9m, \u00e9 necess\u00e1rio compreender se a natureza do conflito<\/strong> \u00e9 funcional ou disfuncional.<\/p>\n

Conflitos organizacionais<\/strong>: por que identificar sua natureza<\/h1>\n

\"Impactos<\/p>\n

Se voc\u00ea n\u00e3o souber identificar a natureza do conflito<\/strong>, n\u00e3o saber\u00e1 se ele precisa ser gerido ou refor\u00e7ado. O refor\u00e7o est\u00e1 ligado ao conflito<\/strong> funcional que \u00e9 o conflito<\/strong> bom, que agrega, faz crescer e tem impactos positivos. O conflito<\/strong> disfuncional que \u00e9 o conflito ruim, desagrega e tem impactos negativos ou destrutivos, demanda gest\u00e3o de conflitos<\/strong> urgente, antes que a empresa tenha preju\u00edzos de diversas naturezas.<\/p>\n

Portanto, atente-se aos impactos dos conflitos <\/strong>dentro da empresa para n\u00e3o ser pego de surpresa e agir tarde demais.<\/p>\n

Conflitos organizacionais <\/strong>e seus impactos<\/h1>\n

\"As<\/p>\n

Impactos positivos<\/strong><\/p>\n