{"id":1728,"date":"2019-08-19T08:52:35","date_gmt":"2019-08-19T11:52:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ead360graus.com.br\/blog\/?p=1728"},"modified":"2021-08-30T19:37:29","modified_gmt":"2021-08-30T22:37:29","slug":"gestao-de-pessoas-nas-organizacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.konteudos.com.br\/blog\/empreendedorismo\/2019\/08\/19\/gestao-de-pessoas-nas-organizacoes\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de pessoas nas organiza\u00e7\u00f5es: Como implementar"},"content":{"rendered":"\n

O processo de gest\u00e3o de pessoas nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 bastante complexo. Em virtude disso, vem ganhando notoriedade por parte de l\u00edderes e gestores nos \u00faltimos tempos. <\/p>\n\n\n\n

Em um pa\u00eds com um passado escravocrata recente como o nosso, \u00e9 poss\u00edvel imaginar que h\u00e1 poucos anos falar em gest\u00e3o de pessoas nas organiza\u00e7\u00f5es era uma utopia.<\/p>\n\n\n\n

Mas, afinal, o que \u00e9 gest\u00e3o de pessoas nas organiza\u00e7\u00f5es? A quem cabe gerenciar, controlar e avaliar esse processo? Como implementar a gest\u00e3o de pessoas? Haver\u00e1 toda uma reestrutura\u00e7\u00e3o piramidal dentro da empresa?<\/p>\n\n\n\n

\"O<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Note que existem d\u00favidas pertinentes em rela\u00e7\u00e3o ao conceito, import\u00e2ncia e aplica\u00e7\u00e3o do processo de gest\u00e3o de pessoas nas organiza\u00e7\u00f5es. E foi pensando nisso que elaboramos esse artigo para voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n

O conceito e import\u00e2ncia da gest\u00e3o de pessoas nas organiza\u00e7\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n

Segundo Idalberto Chiavenato<\/a> – um dos estudiosos da administra\u00e7\u00e3o e recursos humanos mais influentes de sua gera\u00e7\u00e3o, fazer a gest\u00e3o de pessoas dentro de uma empresa significa tratar seus funcion\u00e1rios como parceiros do neg\u00f3cio e n\u00e3o como simples empregados contratados. Esse conceito est\u00e1 em seu livro Gest\u00e3o de Pessoas, da editora Campus. Em s\u00edntese, o livro afirma que a moderna Gest\u00e3o de Pessoas baseia-se em tr\u00eas aspectos fundamentais. S\u00e3o eles: as pessoas como seres humanos, as pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e as pessoas como parceiros da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

E sobre os benef\u00edcios de fazer gest\u00e3o de pessoas: s\u00e3o muitos! Por exemplo, ajudar a empresa a alcan\u00e7ar seus objetivos e concluir sua miss\u00e3o \u00e9 um deles. Proporcionar competitividade \u00e0 empresa e ter empregados motivados e treinados s\u00e3o outros dois. Aumentar a autorrealiza\u00e7\u00e3o e satisfa\u00e7\u00e3o dos empregados somado ao desenvolvimento de qualidade de vida, tamb\u00e9m. Enfim, benef\u00edcios com a gest\u00e3o de pessoas \u00e9 o que n\u00e3o falta. <\/p>\n\n\n\n

Os pilares de gest\u00e3o de pessoas nas organiza\u00e7\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n

Rensis Likert<\/a>, diretor do Instituto de Pesquisas Sociais de Michigan, adotou em seu livro \u201cNovos Padr\u00f5es de Administra\u00e7\u00e3o\u201d, um interessante modelo de gest\u00e3o de pessoas. Denominado Sistemas de Administra\u00e7\u00e3o, o modelo possui quatro pilares de sistemas administrativos de gest\u00e3o de pessoas:<\/p>\n\n\n\n